Artigo de periódico
Planejamento estratégico: ferramentas de gestão estratégica
| dc.contributor.author | Pacheco, Denise | |
| dc.date.accessioned | 2016-06-20T15:16:00Z | |
| dc.date.available | 2016-06-20T15:16:00Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.citation | PACHECO, Denise. Planejamento estratégico: ferramentas de gestão estratégica. Cadernos da Escola Judicial do TRT da 4ª Região, Porto Alegre, v. 1, n. 2, p. 24-33, 2009. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12178/88949 | |
| dc.description.abstract | Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o Planejamento Estratégico pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influências por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a própria sobrevivência da organização que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos. A ausência destas metas e objetivos fará com que a organização fique à deriva e, conseqüentemente, não obtenha sucesso. No intuito de entender melhor sobre Planejamento Estratégico e suas ferramentas, procurou-se estudar e pesquisar acerca do tema, buscando subsidiar considerações importantes. Para isso, o trabalho está constituído da seguinte forma: No capítulo 1, apresenta importantes conceitos referentes à Estratégia e seus componentes. Já no capítulo 2, são abordadas importantes definições sobre o Planejamento Estratégico, seu processo formal, níveis de planejamento e as ferramentas de gestão mais utilizadas. | pt_BR |
| dc.description.tableofcontents | Estratégia: Componentes da estratégia empresarial -- Planejamento: Processo formal de planejamento. Níveis de planejamento | pt_BR |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.relation.ispartof | Cadernos da Escola Judicial do TRT da 4ª Região: vol. 1, n. 2 (2009) | pt_BR |
| dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
| dc.subject | Desenvolvimento planejado | pt_BR |
| dc.subject | Gestão | pt_BR |
| dc.subject | Administração de empresas | pt_BR |
| dc.title | Planejamento estratégico: ferramentas de gestão estratégica | pt_BR |
| dc.type.genre | Artigo de periódico | pt_BR |
| dc.relation.ispartoflink | https://hdl.handle.net/20.500.12178/86292 | pt_BR |
Coleção
-
Artigos9452
Veja também
-
Resolução n. 204, de 26 de agosto de 2015
Altera a Resolução n. 198, de 1º de julho de 2014, que dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do Poder Judiciário. -
Ato n. 280/TST.ASGE.SEGP.GP, de 13 de junho de 2018
Institui o Modelo de Gestão Estratégica do Tribunal Superior do Trabalho. -
Ato n. 144/TST.ASGE.SEGP.GP, de 29 de abril de 2019
Altera o Ato n. 280/TST.ASGE.SEGP.GP, de 13 de junho de 2018, que institui o Modelo de Gestão Estratégica do Tribunal Superior do Trabalho. -
Ato n. 388/TST.GP, de 16 de outubro de 2020
Estabelece a Política de Governança da Estratégia do Tribunal Superior do Trabalho. -
Resolução Administrativa n. 2077, de 3 de junho de 2019
Referenda o Ato n. 144/TST.ASGE.SEGP.GP, de 29 de abril de 2019, que inclui o inciso VIII ao art. 5º do Ato n. 280/TST.ASGE.SEGP.GP, de 13 de junho de 2018, que institui o Modelo de Gestão Estratégica do Tribunal Superior do Trabalho. -
Resolução n. 340/CSJT, de 26 de agosto de 2022
Altera a Resolução n. 290/CSJT, de 20 de maio de 2021, que aprova o Plano Estratégico da Justiça do Trabalho para o período de 2021 a 2026; e altera os indicadores e as metas do referido plano para o ano de 2022. -
Ato n. 109/CSJT.GP.SG.SEGGEST, de 5 de agosto de 2022
Altera a Resolução n. 290/CSJT, de 20 de maio de 2021, que aprova o Plano Estratégico da Justiça do Trabalho para o período de 2021 a 2026; e altera os indicadores e as metas do referido plano para o ano de 2022. -
Jornada de trabalho e remuneração do professor do ensino superior da rede privada: CLT verso LDB
Acopla o tratamento especial dado pela CLT no que concerne a jornada de trabalho e remuneração do professor, com as inovações trazidas pela LDB, especificamente aqueles que trabalham nas instituições particulares. Já que inexiste obra que enfrente o tema na sua integralidade, com exceção da obra "Direito do trabalho do ... -
Instrução Normativa n. 3 do Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão (MPOG) como instrumento ao combate ao "calote" na terceirização no âmbito da administração pública
Aborda e apresenta um instrumento à disposição do Ministério Público do Trabalho, bem como, dá um norte no combate ao calote das verbas trabalhistas na terceirização, especificamente, na terceirização no âmbito da Administração Pública. O referido trabalho vai ao encontro das metas institucionais do Ministério Público ... -
Mulheres e mercado de trabalho: discriminação e ações afirmativas
Desde a Idade Antiga, passando pela Idade Média marcada pela inquisição, a posição social da mulher foi de subalternidade em relação à figura do homem. A história da humanidade aponta que os ancestrais humanos tinham um padrão de comportamento que atribuía ao sexo masculino a tarefa de caça e, por vezes, abandono do ...
