Relata que as unidades de controle interno podem ter uma atuação mais preventiva e não apenas de detecção, para isso o auditor deverá ter acesso às informações no momento em que elas ocorrem. Assim, o objetivo geral deste trabalho é demonstrar que os controles internos de Órgãos da Administração Pública podem utilizar sinalizadores de auditoria, como forma de mudar a atual forma de atuação. Para atingir esse objetivo, é descrito o modelo de sinalizadores de auditoria, relacionando-o com a forma de definição de escopo de trabalho de auditoria e pontos de controle, exemplificando o mapeamento e pontos de controles comuns a Administração Pública. Tais indicadores são dispositivos inseridos em sistemas informatizados, processos de controle, etc. onde qualquer situação de exceção é imediatamente encaminhada aos auditores para que eles possam avaliar a informação e decidir qual ação a ser tomada. Assim, os sinalizadores identificam as ocorrências relevantes de desvios dos parâmetros pré-estabelecidos e ao mesmo tempo alertam os auditores desse fato. A pesquisa adentra também a importância da auditoria interna no processo de gestão que tem aumentado a exigência por um alto grau de especialização do quadro de auditores, o que pressupõe uma equipe com visão multidisciplinar, atuando de forma coordenada e tendo como finalidade básica o assessoramento da administração por meio do monitoramento, exame e avaliação da gestão. Apresenta, por fim, uma proposta de solução para o modelo, com os benefícios esperados e a forma como esse modelo funcionaria.